“物不因不生，不革不成”。随着国企改革全面深化，市水务集团人事机制改革稳步推进，真抓实干，革故鼎新，规范管理，激发了企业提质增效的内生活力。

一、健全人事管理制度

“没有规矩不成方圆”，人事管理制度是现代企业制度的重要内容，也是深化国企改革的重点任务。一是汇编成册，让制度成体系。集团人力资源部与高层领导、中层干部多次讨论，充分征求工会委员、职工代表意见，经党委研究决定，重新修订、完善了近20项人事管理制度并集结成册。从员工招聘到退出全过程管理，涵盖劳动合同、人才建设、岗位评价与薪酬分配、目标管理与绩效考核等多方面内容，详尽细致，可操作性强。二是学习理解，让制度入心。人力资源部协同相关部门组织各单位（部门）负责人、人资干事集中学习、解读制度条款，各单位（部门）又组织全员分班组、分批次学习，关系到职工切身利益、根本原则的制度规程上墙公示，让每一位干部职工充分理解，入脑入心。三是严格执行，让制度落地。通过制度管理执行，对违纪违规违法的员工进行待岗或解除劳动合同处理，有效提高了员工队伍整体素质。

二、打造精良人才队伍

“群贤毕至，大业可成”，国企改革的目的是提高核心竞争力，而人才是企业打造核心竞争力的关键。一是内竞外聘，注入人才“新鲜血液”。集团部分重要岗位、管理岗位、技术岗位均通过内部竞争上岗来选拔。充分利用衡阳市“人才雁阵”、“万雁入衡”人才引进政策，通过校园招聘、网络平台招聘、现场招聘等多渠道引进本科及以上学历人才，为企业人才队伍注入了“新鲜血液”。二是注重培养，提升人才竞争力。通过轮岗交流、外训委培、竞赛比武、挂职锻炼等多方式、多途径加强人才培养。集团取得湖南省企业自主评价职业技能等级认定权限后，斥资千万元打造职业技能实训基地，为企业培养“工匠型”技能人才夯实了硬件基础。三是拓宽渠道，畅通人才晋升通道。集团建立了“智水人才库”，精心打造“青年人才、专业技术人才、专业技能人才、专家名匠、科技创新”五支人才队伍。打通管理、技术、技能三条晋升渠道，鼓励“人人成材”，倡导“人尽其才”，激发“各显其才”，创新创造活力加速迸发，技改技措、小发明、小创造竞相涌现，为企业创造了直接经济效益和良好的社会效益。其中城北水厂职工的小发明“斜管冲洗器”参选衡阳市“芙蓉杯”竞赛“五小”竞赛活动，应用前景较好。

三、完善绩效薪酬体系

“正统不必常相继”，打破“大锅饭”的薪酬改革势在必行，也是国企“三项制度”改革的重头戏。集团党委以改革为契机，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化全员绩效考核意识，完善绩效薪酬体系。一是构建以经营业绩目标为主体的契约化工作管理机制。集团年度生产经营目标、重点工作、专项工作、日常工作细化量化，年初与所属子公司负责人签订目标管理责任书，以保障集团战略目标实现。二是建立以业绩为导向的市场化考核兑现机制。企业工资总额与经营业绩挂钩，子公司负责人薪酬水平与业绩水平挂钩，员工薪酬与个人业绩挂钩，切实做到“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”的动态调整，发挥市场化考核兑现机制杠杆作用。三是完善以考核为原则的差异化薪酬分配机制。科学设计考核体系，以考核结果内部分配薪酬，合理拉开收入差距，极大调动了员工工作积极性。薪酬向关键岗位、一线岗位和紧缺急需人才岗位的高层次、高技能人才倾斜，企业非核心岗位工资向劳动力市场接轨，少数低效岗位实行劳务外包，极大的促进企业形成“想干事、争干事”的氛围。以战略分解为指引、经营目标为核心、日常监控为内容、绩效考核为手段、薪酬分配为结果的一体化绩效薪酬体系的构建，促进了企业人力成本下降，提升了生产效率。

市水务集团人事改革从“根”到“叶”，从“源头”到“活水”，最终目的都是为了健全企业管理机制，激发员工热情，增强企业竞争力。下一步，集团将加快改革步伐，提高科学化、规范化人事管理水平，保障人事改革从“最后一公里”到“最后一厘米”落地生根，助推企业高质量发展。